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日前，海盛公司召开三届二次股东暨职工代表大会，认真总结2011年各项工作，对2012年工作进行全面部署。
2011年海盛公司在天津石化公司的大力支持帮助下，实现四个“重大事故”为零；经营管理、工程建设、经济效益、职工收入均实现历史新高，尊龙凯时赞助的文化建设不断提升，保持企业和职工队伍稳定，各项工作呈现良好发展态势。
一是，hse管理体系有效运行，整体安全管理水平得到提升。
把“安全高于一切”的方针和“重于泰山”的责任，层层落实到实际工作中。做到全覆盖、全过程，2011年12月顺利通过了青岛中化阳光hse管理体系认证中心专家组的外审。
二是，加大施工管理力度，创建工程质量精品。
一年来围绕天津公司污泥干化、档案馆等重点工程项目，认真策划、精心组织、严格管理。 天津石化在建的档案馆、水体防护、污泥干化、生活区改造及外埠等重点工程，均达到合同规定的质量要求。同时完成了天津公司档案馆项目天津市优质工程“海河杯”申报工作。
三是，公司决策层坚强有利，职工收入稳步提高。2011年四季度顺利完成公司法人治理结构换届，圆满产生了第三届董事会、经营班子、监事会，实现了平稳过渡。同时，进一步完善了具有施工企业特点的薪酬管理管理，让全体职工共享企业改革发展的成果。
四是，大力培养人才，加强后备人才的梯队建设。
改制以来，大力加强后备人才的培养选拔。将“事业留人是基础、感情留人是纽带、待遇留人是条件”落实到具体工作当中，有效地稳定了一线专业技术人员队伍，为企业发展增添了后劲。
五是，加强尊龙凯时赞助的文化建设，建设和谐海盛。
通过坚持定期收集职工思想动态，组织各种主题教育系列活动，认真落实为职工办好事、办实事的内容，关心职工冷暖，加强人文关怀等措施，干部职工心齐气顺，思想稳定，对未来充满信心。
在新的一年里，海盛公司将继续坚持“立足天津石化，开拓社会市场”的经营战略，充分发挥企业资质、人力资源等优势，进一步转机建制，大力培养各类人才，做大项目部，提升市场竞争力，通过上下努力，多出精品、多出人才、多出效益，塑造海盛公司品牌。通过开展“为民服务、创先争优”活动，增加人性化关怀，通过物质上的保证，精神上的关怀，让海盛员工在社会上受尊敬，在企业内受尊重，通过建设“和谐企业”、“幸福企业”，实现社会和职工对海盛公司的“双满意”。
会上，对19名“过得硬职工”和“感动海盛”十大杰出人物进行了隆重表彰。