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特约评论员文章
加强团队建设 冲刺全年目标
-----公司“铸匠心、创精品、争效益”大干150天即将启动
回顾上半年，公司上下以“九条十项”为工作指导，以抓班子带队伍，工作新模式，参谋部运行、奇兵双金为抓手，推动公司各项工作攻坚克难，各项指标均达到了预期，为全年各项目标落地打下坚实的基础。
在近日公司下半年指标调整对接会上，公司董事长张永祥强调：“各部门在下半年指标制定过程中，讲担当、讲大局、讲奉献，体现了班子的凝聚力、执行力、战斗力。在即将开展的大干150天活动中，各级干部要以新模式、参谋部为发力点，突出团队建设，做好三阶层互动，做好总动员，凝聚全体海盛人的智慧和力量，实现铸匠心、创精品、争效益”。从团队建设方面要突出抓好以下三点：
一是团队建设要日常化，提升凝聚力。团队建设的关键在于抓班子带队伍，凝心聚力上下同欲。孙子兵法曰：道者，令民与上同意。首先各级干部要有担当，顾大局。总体看，下半年的施工任务繁重，两级班子面对新形势新任务，要发挥好党员团员、干部职工的积极性，要创造良好的部门氛围，创新工作方法，做好互动交流，激励职工干劲，真正提高团队的凝聚力、执行力、战斗力。
二是参谋奇兵要常态化，提升执行力。出奇制胜是孙子兵法的制胜法宝。我们推行参谋部就是最大的“出奇”，经过实践证明，没有奇兵就难以形成共识，没有参谋难以精准策划，没有奇兵参谋措施就难以落地实施。所以，我们各部门要实现参谋部全覆盖，建立完整的奇兵网络，把保证下半年指标的措施策划好、执行好。
三是三个平台要固定化，提升持续力。完成下半年指标，稳定一类平台，激励二类平台，突出算账平台尤为重要。一类平台面对繁重任务，要科学策划人力作战图，做好排兵布阵，突出过程算账。二类平台要乘势而上，借助根据地办事处挂牌，细化风险管控措施，让五大根据地齐头并进，再创佳绩。算账平台要制定考核措施，对一类二类等部门完善激励机制，加大点评督办，做到持续发力，应收尽收，颗粒归仓。
总之，要以九条十项为指导，通过加强团队建设，充分发挥参谋奇兵作用，三阶层聚焦发力，实现铸匠心、创精品、争效益！