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实现扭亏脱困 要靠“洪荒之力”
---二论振奋精神、只争朝夕，抢抓扭亏脱困黄金期
大干150天活动启动以来，广大干部职工积极响应，立即行动，初见成效。一是外埠根据地你追我赶，承揽工作捷报频传；二是党员、干部、职工投身根据地，争当排头兵；三是大修工作开局较好，项目管控日趋规范等等。但是，要实现全年扭亏增赢目标，任务依然繁重。
张永祥董事长强调：要完成全年目标，公司上下必须振奋精神、保持斗志，只争朝夕、砥砺前行，抢抓扭亏脱困黄金期，实现补短板、上水平、保效益。
一、主动上手。身不动、膀不摇，不可能实现扭亏脱困。黄浦根据地负责人扎根外埠，走访客户，管好工程，深得业主信赖，成为公司一面旗帜，被评为“过得硬团队”。靠得是主动出击，无私奉献，勇于担当。黄河根据地成立初期只见努力不见落地，后来凭借他们的不服输，敢争先，俯下身子，主动出击，扎根外埠，目前喜报不断，大有后来居上势头。《孙子兵法》提到：上下同欲者胜，主动出击者胜。让我们按照九条工作要求，主动出击，迎难而上，不达目的誓不罢休。
二、甘于奉献。不流汗，不碰硬，不可能实现扭亏脱困。随着二类工程不断落地，公司需要大批人员派驻现场管控工程。这是检验我们的党员、干部、职工能否顾全大局、甘于奉献、勇于承担的关键时刻。公司需要你的时候，你是选择挺身而出？还是千方百计逃避？我们心里都有一杆秤，都会衡量出你在公司扭亏脱困中所占据的份量！
三、舍我其谁。不担当、不付出，不可能实现扭亏脱困。“两学一做”基础在学，关键在做。在公司任务艰巨的情况下，党员要舍我其谁，无私奉献。干部要勇于担当，以上率下。从我做起，从现在做起，围绕“承揽落地”、“项目经营”、“确保效益”，按照工作新模式，做好顶层设计、三阶层互动、总动员，使出我们的“洪荒之力”，海盛公司2016年扭亏增盈目标就一定能够实现！