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 公司隆重召开“壮大根据地 自保求生存”大干150天动员大会

7月21日，公司隆重召开“壮大根据地 自保求生存”大干150天动员大会，公司和一二类分包商共130余人参加此次动员大会。会上表彰了2016年上半年公司以及分包商过得硬人员32名，通过创新形式，对工作业绩和干劲突出的黄浦根据地授予了“过得硬团队”称号，同时表彰了在双金工作中表现突出的金点子4名、金手指11名。会上各单位分别签下了大干150天的指标，并对即将到来的大干150天工作进行了鼓劲儿动员，对各项重点工作进行了策划落实，各根据地主管经理对根据近期的走访收获表达了对根据地的支持和发展的信心。会上，与会人员全体观看了黄浦根据地的动员视频。

会上公司董事长做了重要讲话，全文摘录如下：

今天的会议非常重要，召开的也很及时。2016年初，公司提出不打年盹，超前谋划工作，通过积极主动上手，比去年工作更加从容。上半年公司跨年任务较少，面对新形势都有一个认识过程，尽管产值各和利润还没有达到预期，但是我们心中有底，通过寻找创新工程，让工作有所突破。

首先，要坚持道路自信。国家宏观形势不乐观，尤其是建筑业低迷，很多规模大、基础好的建筑企业都举步维艰，海盛公司通过2015年到今年上半年的探索，广集民智探索适合公司发展的道路，从2015年到现在，探索出很多创新举措，例如二类平台工作，通过整合极少的人员，创新工作模式，处理了很多重要的工作。一类平台要学习二类平台的这种精神，随时调整思路、状态，调整实际工作。

其次，要扎根根据地建设。2016年上半年过得硬职工评选中的一大亮点就是增加了对团队的表彰，黄浦根据地作为过得硬团队，通过团队的努力，得到业主的高度评价，也提升了公司在业主方的地位，在上海石化站稳了脚根。各根据地要学习黄浦根据地，学习他们奉献、担当的精神，发挥团队的力量，只有努力去做，才能实现美好的愿望。下一步，要扎根根据地，要有立足根据地的决心和气概，根据地面临着广阔的市场，只有扎根根据地才能守住市场、开发市场。

第三，要让业主有完美的体验。通过学习先进企业的经验，一个企业成功关键是四个字：口碑、体验。关键是让业主有完美体验，这就需要通过现场管控实现良好的口碑。尤其在现场管理工作上，要做到管控，要干明白，严防死守，杜绝任何低老坏问题。从主管领导到项目经理要做明白人，有自己独到的方法，让现场人员按照自己的思路开展工作。命运掌握在自己手中，作为海盛人，为了尊严一定立足本岗位干好工程，要把劲用到实处，赢得良好的口碑。

我相信，在大家的共同努力下，大干150天的目标一定会实现。