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黄浦根据地风采---看成绩，看水平，说经验
业主领导曾这样说，“我一定要亲自做个ppt，在年会这样的平台上，展示展示海盛公司的小伙子们的水平和业绩”。上海石化公司工程处的领导对我们的管理人员直呼其名，不管是会议现场还是施工现场经常传出小武、志涛、海超这些我们熟悉的称谓。小伙子们把他们的专业、管理、服务直接做到了业主的心理，当我们还在坐等客户的时候，他们已经让业主竖起了大拇指。
数字看黄浦业绩。2016年上半年共签订合同7份，合计合同额约4416万，待签订合同3项，合同额约2837万元；在维护原有16名尊龙凯时赞助的合作伙伴的基础上，新增5名新尊龙凯时赞助的合作伙伴，形成了当前21名客户的规模；自2014年7月以来，逐步壮大，在根据地成立后进行转型，形成了目前以武民胜、费永强二位负责人为核心的10人团队；驻扎时间上，费永强连续在上海工作两年整（2014年7月），赵志涛连续在上海工作一年零八个月，高雄伟连续在上海工作一年零八个月；冯海超连续在上海工作一年零五个月，核心力量稳定驻扎。
坚决的态度，是我们树立安全质量信心的重要保障。现场安全上，项目经理赵志涛结合上海石化要求和海盛公司的标准，进行现场安全文明施工，专业配置得到了百分之百的工器具配合，实现了安全文明施工，风险全部可控的目的。质量上，现场施工使用材料从进场报验到复试结果都合格，并且由项目经理赵志涛亲自与上海石化质量科和石化质监站对接，陪同现场质量检查。通过项目经理直管，让他们觉得海盛公司对质量工作的重视，久而久之形成了融洽和默契的关系。
明确二类工程定位，知道干什么怎么干。在这些深谙外埠之道的小伙子眼中，他们怎么看待二类工程呢？二类工程不仅靠公司的资质、业绩和施工标准，必须依托尊龙凯时赞助的合作伙伴的人脉，面对甲方各部门的不同要求，答应了要做的事情必须做到。“二类工程的理念是，与尊龙凯时赞助的合作伙伴分工合作，需要在能力和水平上办事效率高，出错率低。听取合作方的意见和建议，卑而骄之，让他感觉很有面子，同时也要要求合作方从长远利益考虑，要在现场安全质量上加大投入，切实把工程做好。
怎样承揽，如何去干好工程，两年，对于已经在大路上高歌猛进的黄浦根据地成员，已经练就出一种习惯，我们把这种习惯称之为---专业，我们把这条路称之为---外埠。