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特约评论员文章之二
领会意图方能有的放矢
---- 二论如何做到目的要明确
习近平总书记强调：做好工作方案。一是情况要摸清。二是目的要明确。三是任务要具体。四是责任要落实。五是措施要得力。
目的要明确，就是要搞清楚方向和目的是什么。目的明确需要两个条件，领会和表达。前者要求我们通过经验积累和工作锻炼成为行家里手，摆进去，理解意图；后者要求我们提高行政能力，不打折扣地去传达，再结合自身经验的基础上去把想明白的事情干明白。
目的要明确，解决了哪些问题？这一点要求主要针对任务交代不清，效果预期不明，执行者在接到工作任务后一头雾水，也不开口多问，忙却干不明白的情况。一方面在团队建设上命令的成分大，没有探讨互动，缺乏默契；另一方面，干不明白，也就很难提升工作标准，成为主动和创新的大碍；最主要的工作效果被后果取代，代价可想而知。
领会意图，悟透想法。于长滨教授在兵法商战论中是这样描述的；“和你的领导保持一致，前提是读懂你的领导”。曾教授在中国式管理中提到，开展工作从一开始就要做对，同时要一路调整，才能保证效果。如何做到一开始就做对，就要在领会意图中多互动。公司的重点工作的产生，都是经过智囊奇兵都参与讨论形成的，通过摆进去参与讨论，在思考中感受氛围，才能保证理解不偏颇。因此，互动和总动员是领会领导意图的重要环节。
部门交叉作业如何保证目的明确，曾教授在这里讲到了配合：“管理对高层来讲就是两个字----配合，是各种资源的配合，配合的好，你的效果就很好。”多部门配合的工作都是公司级的重点工作，如何实现这个层面上的目的明确，此时公司三驾马车的地位就会显得更加突出。承上启下，相互串联，互为奇兵，互相补位，互相搭台，是三驾马车的关系。从公司投标工作来看，目的要明确就是中标，具体到各个环节上的目的就是技术标、资信标、商务标个个过关。
孙子兵法每一个原则都指向一个字：胜。作为企业，我们的“胜”，就是成果导向，大到投中一个标，干好一项工程，小到理顺一个流程，解决一个新问题。