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大干120天 “势”夺丰收年
形势纷繁复杂的2015年已经悄然过半，行业也在合法合规的声音中走入新常态。我们回头看，通过总结和调整，做好庙算依据；我们向前看，以虞待不虞，创造先胜条件；指标决策后的再调整则是加强指标的指导性、操作性和可执行性。
回头看，2015年作为新常态工作元年，我们见证和适应着新常态，在新常态的运行中践行着新作为，排忧解难，稳中求进。我们在经验中成长，在经历中学习。解决问题的思路与问题相伴而生，在“手指一动，沟通搞定”的无处不信息的沟通中，我们先后完成了管理制度的完善，完成了中石化各项检查等迎检工作，完成了年会的承揽信息收集，完成了技术标、现场安全管理、外埠施工的信息对接。回头看，要带着问题去看，对前进中的问题和矛盾认识越充分，现实工作就越有针对性。
向前看，在困境中才有对美好生活的向往，才能激发出对未来奋进的火光，对问题越是敏锐感知，应对措施就越能细致周全。公司通过孙子兵法“以虞待不虞”的原则，努力创造先胜条件，用主动的作为争取主动权。大干120天和指标调整工作是贯穿于整个下半年的工作。行业经过上半年的颓势，下半年会面临遍地开花，应接不暇的局面，因此做好投标策划，集中优势兵力，结合“天时、地利”促进承揽的水到渠成；安全是建筑行业的生命，公司好的思路和做法必须要不折不扣的传达到基层，才能发挥制度的作用；提升公司竞争力，实力有着不折不扣的说服力和品牌效应，硬实力为正，软实力为奇，硬实力依靠软实力才能实现提升。
三大指标对公司发展有着重要的指导作用，它的产生包含着我们的预期，也激励着我们的干劲儿。过去的半年并没有在我们的业绩表上做出响当当令人满意的业绩，下半年是保证公司收成和个人收益的攻坚环节，我们要坚持道路自信，鼓足干劲儿，更要在即将繁忙的下半年把工作做实做细，顶住压力，忙起来才能见收益。
无惧于做最坏的打算，所以能砥砺“办法总比困难多”的信心与勇气；执着于付出更多努力，所以爬坡过坎不喊苦，闯关夺隘不停顿。下半年是保丰收的关键的半年，只有有这样的“势”，才能圆丰收的愿。
【综合管理部 乔振军】