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特约评论员文章之三
承揽与风险的关系
-----三论如何做到经营承揽与风险防控并驾齐驱
当前公司重中之重的工作就是风险防控与分包商融入。可能有人说，抓风险防控就会影响承揽，而大力承揽又会带来风险，两者之间是不可调和的矛盾体。下面笔者以自己浅显的认识，试论一下“承揽与风险”的关系。
经营承揽是公司赖以生存之本。作为施工企业，我们始终强调市场承揽的龙头地位。巧妇难为无米之炊，只有源源不断的工程任务，才能维系一个企业的长远生存。随着国家经济新常态，我们必将面临整体经济下行，工程任务缩减，要过几年苦日子的局面。所以，工程任务总量的减少，更加迫切地需要我们调整工作思路。对外：我们要借力使力。按照合法合规经营的要求以及反腐力度加大，一些不规范的施工企业将会逐步出局，我们的资质、人员、管理等资源优势还会放大，一些优质客户必然要借我们的“力”，实现经营转轨。所以，我们在市场上会有立足之地。对内：建立黄金漏斗，沙里澄金，把信誉好的客户梳理出来，双方资源上达到深度互补。通过优质服务把他们纳入到公司的管理，使双方的资源达到高度融合，实现双赢。
风险防控是公司持续发展之基。事实上，经济发展与潜在风险始终相伴相随，国家、企业、个人都是同理。世界上不存在只有收益，没有风险的事情。比如，我们不能因为出现交通事故，而放弃汽车；不能因为发生安全事故，我们就放弃工程建设。关键是我们如何实现有效管控。一是现在我们逐步建立事先、事中、事后三道防控网，以及应急处置机制，让每个人都知道干什么、怎么干！二是练就一双“火眼金睛”，提高识别“妖孽”的本事，把不该进来、不该合作的人驱离在外。同时又要“投鼠忌器”，不让潜在的优质客户失之交臂。三是建立考核机制，把风险管控做为一种常态，人人有责，人人担当，严格考核，严明奖惩。
承揽与风险必须做到并驾齐驱。如果把企业比做急驰的车，飞翔的鸟，抓好承揽与风险防控就是“车之两轮，鸟之双翼”，互为依托才能平衡，并驾齐驱才能远行。所以，我们既不能不顾风险，一味追求承揽指标的完成，又不能因噎废食，只顾及风险而放弃承揽。矛盾方法论告诉我们，矛盾在一定条件下可以相互转化，不利的可以变成有利，有利的可以变成不利。因此，我们必须随时认清建筑市场的“大势”，把握好“承揽”与“风险”之间平衡的“度”。过之不利企业发展，失衡影响公司生存。
总之，抓好承揽与风险防控，必须两轮并动，双翼齐飞。只要我们振奋精神，坚定信心，在困难中摸索，在创新中求变，海盛公司就一定能够实现健康、有序发展。