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提精神增强信心 细算账誓夺丰收
海沙林
今年以来，公司以“承揽、安全、算账”为主线，科学运用“两套理论”，通过总动员，广集民智、广纳群言，狠抓落实、注重激励，各项工作基本步入轨道，取得初步成效。2013 年9 月25 日，公司隆重召开“大干120 天，振奋精神、增强信心、精打细算、誓夺丰收”动员大会。
为做到兵有选锋，会上，表彰了上半年算账标兵，先进班子、先进部门。张永祥董事长、总经理与部门代表签订了9—12月份经济指标。各副总经理与部门领导就完成指标进行表态发言。张永祥董事长、总经理做了重要讲话。
企业做为经济实体，最主要的任务就是实现利益的最大化。只有保证效益，才能谈得上维护股东利益、维护员工利益。公司始终强调，市场是龙头，财务是中心。目的就是将目标市场做大，使其产生巨大的生发力， 成为有源之水。这样我们才能精细算账、科学考核，使我们的效益应得尽得，颗粒归仓。
实现誓夺丰收， 增强信心是基础。意识对物质的反作用，就是强调人的主观能动性，人的精神状态。态度决定成败，事实证明， 如果你对一项工作不重视、随大流、顺其自然，或者心存畏难、没有底气、轻易放弃，即使再容易的任务也不会取得好的效果，完成艰巨的任务就会变成不可能。所以，全体员工， 特别是中层以上干部，要立即行动起来，振奋精神、提升信心、调整状态，按照公司的统一部署，做到宣传造势、层层动员，让每位领导、每名员工都参与其中，把每个人的聪明才智最大限度地发挥出来，树立把不可能变成一定可能的态度和信心，我们的目标才能实现。这是基础，更是前提。
实现誓夺丰收，明确目标是关键。没有目标的人，不可能成就任何事情。有目标的人，才有可能实现目标。我们年初签订的指标，总体上完成不太理想。虽然有很大程度的客观外部因素，但并不代表我们没有任何潜力可挖， 没有实现目标的可能。现在我们已经明确了后四个月的指标， 我们要以咬定青山不放松，不达目标誓不罢休的心态和意志，制定切实可行的保证措施，一步一个脚印地抓好督导落实，我们的既定目标就一定能够实现。
实现誓夺丰收，精打细算是核心。吃不穷穿不穷，算计不到一世穷。要全员发动，就是要令民与上同意，从我做起、从现在做起。基层单位要立足于经营好项目，把各个利润点详细分解，以每个节点目标的完成，保证整体利润目标。机关部门要精打细算，严格费用支出，做到算真帐、算细账、算准帐。每位海盛员工要立足本职做好工作、挖潜增效。要树立艰苦奋斗的意识，党员团员要率先垂范，带头从节约一张纸、节约一升油、节约一度电、节约一吨水等处着手，以集小流汇江河。
我们有公司高层的坚强领导，有广大海盛员工的积极参与，只要我们做到底数清晰、目标明确、措施具体、严格奖罚，我们就会实现誓夺丰收的最终结果。