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学习理论 指导实践
目前，学习两套理论活动在公司上下如火如荼的开展，从开始的照本宣科、简单背诵的初级阶段，逐渐实现结合自身所悟应用于实际工作中。尤其在2013年6月召开的海盛人年会中，前期的筹备工作按照总动员的方法论，根据“属地化”与“专业化”相互交叉补位的思路，不仅内部做到了横向纵向的充分沟通，公司领导之间、部门之间相互协作配合，并且延伸到全体海盛人的全方位沟通。可以说，年会的筹划过程全面的体现了海盛人的集体智慧，使海盛人既是参会者又是策划者，让海盛人真正以主人的心态融入到年会中，最终保证了年会的预期效果。可以说“分享智慧、共同追梦”年会的成功举办就是一次科学运用两套理论的经典案例。
知然后行，行起于知。通过学习理论研究怎样去开展工作、解决困难是学风问题，决定着工作的真实性和实效性。在今年上半年的市场承揽工作上，张永祥董事长、总经理强调：“市场大承揽，人人皆可为”。就是充分运用了造势、总动员、出奇制胜、以虞待不虞者胜的原则，通过属地化和专业化的交流，实现了信息共享，形成了公司上下的统一认知，通过大家共同努力，取得了有目共睹的可喜效果。因此，学好理论需要静下心来，有所感悟，才能指导实际工作，解决实际问题。如果学习与应用两张皮，浅尝辄止，就事论事，必然陷入理论学习的误区，就会感到学习理论是一种负担，一种压力，甚至会起到相反的作用。
总动员是我们一直坚持的方法论。年会筹备工作、市场承揽工作都是在召开会议的形式下实现的，所以很多人就错误的认为，总动员就是召开会议。召开会议固然是一种比较好的方式，但是会议是以研究、解决问题为目的，以实现形成最终的共识。如果仅凭借会上的时间进行研讨，很多时候会自说自话，最后不欢而散。
如果真正的运用总动员的方法论，那么会议只是形式，关键的工作是在会议前完成的。在重要工作上，首先明确领导意图，与主管经理达成共识，然后实现属地化与专业化有效配合，由专业化部门总体协调，主导并把关整体工作，属地化部门辅助支持，通过纵向的属地化沟通和横向的领导间、部门间的专业化沟通，形成最终横纵相间的沟通网络，与时消息，让相关部门参与其中，也更容易对工作达成共识。同时推进过程中要把控好各个重要的时间节点，做到“前呼后应”、配合默契。
曾教授讲，领导要无所不知，但是什么都不能做。所以让领导无所不知，按照领导意图完成工作就考验着中层干部的能力和素质。在“前呼后应”的工作上，汇报工作的人员难免会存在思想负担，一方面，担心事无巨细的请示引起领导对自己工作能力的怀疑，过多的汇报会牵起其他一系列问题，认为多一事不如少一事。但是，管理中的问题必须要用互动的方式解决，发现问题、解决问题，同时通过与领导的默契配合实现工作的进展和突破，这是中层干部的必修课。另一方面，也不乏希望工作取得明显进展后，再向领导汇报结果的思想。但是，在公司的发展转型期，要用发展的观点来解决问题，如果工作一直得不到解决，不如先行先试。要是在“道”的问题上就已经茫然，那么仅凭自己满腔热情终究还是无法达成既定的工作效果。
所以，总动员和前呼后应都要求在沟通上下真功夫。不透明是“怀疑论”的温床，信息的沟通不畅更容易引发人们的集体负面揣测。公司开展市场大承揽，就被很多人解读为背水一战，而现阶段要求工程项目要加大精力做好风险防控和安全管理，可能又要被不明就里的人解读为市场承揽带来了的消极因素。通过理论学习我们要有正精进、正思维、正能量。公司利用市场承揽锻炼了队伍，打响了品牌，现在的安全管理和风险防控就是在巩固成果的基础上，动态调整庙算的角度，真正实现海盛的品牌基业长青。
学习是为了指导实践，正确的学风能够指引工作作风的转变。公司学习两套理论的文化，让我们在拥有共同认识的基础上，用统一的标准来衡量工作的效果，也减少了人为判断的随意性。在今后的工作中，要多一些认真负责的态度，少一些应付上级的虚招，务求以正学风促进作风的转变，成为推进各项工作的强大动力。