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特约评论员：海沙林
2012年10月，公司先后召开了三个非常重要的会议---未来三年发展规划（扩大董事会）讨论会；人才培养专业分析会；典型项目目标成本（利润）分析会。内容分别涉及到公司长远发展和专业化管理，从宏观目标到具体专业层面进一步明确了方向、提出了要求，为实现公司2013年工作的高起步、开门红，乃至今后发展打下了理论基础和思想基础。
近期到延安学习，在感怀先烈的同时，得到了更多的思想启迪。1935年到1948年，中共中央、毛主席在延安战斗、生活了13年。正是利用这13年，毛主席做了大量调查研究，寻求取得革命胜利的真理。正是利用这13年，明确了党的指导思想和目标策略，使中国革命从低潮中摆脱出来，进而找到取得胜利，建立新中国的战略方向和战术手段，成为实现战略反攻、建立共和国的最重要的先决条件。
同理，海盛公司在2012年遇到一些困难，任务不充足、效益不乐观。一些干部职工对公司未来发展目标、方向产生或多或少的迷茫与疑惑。公司决策层高屋建瓴、审时度势，开展了一系列“鼓劲顺气、创新卓越”大讨论，学习曾仕强教授和《孙子兵法》的理论，做到联系实际、学以致用。在谋划三年发展规划中，通过运用《孙子兵法》中“夫未战而庙算胜者，得算多也”的观点，从“造势”到“庙算”做了充足的铺垫和实践，从理论支撑上，准确运用科学的观点和论断，明确了我们今后三年的战略目标；从思想观念上，进一步统一了人才兴企、加强专业化管理的工作基调；从工作方法上，找到了切合海盛公司实际的“避实击虚”的理论支持，使公司上下思想更加统一；未来目标更加清晰；工作措施更加可行。所有这些都是保证海盛公司这艘巨轮走的稳、行的快，最终达到胜利彼岸的最为关键的制胜点。
凡事，预则立。当前，在学习贯彻党的十八大精神之际，公司全员发动、广集民智、广纳群言，认真谋划2013年工作，组织开展谋划工作务虚会、推动会，开展职工“献一策”，开展敬业爱岗、岗位成才系列活动等等。《孙子兵法》第一篇：“道者，令民与上同意，故可以为之死，可以为之生”。通俗说，道就是目标、愿景、方向，就是我们的共同的价值观，就是我们海盛公司的尊龙凯时赞助的文化。我们开展这些活动，就是要达到目标一致、上下同欲，通过我们勇于创新、不懈努力，最终实现我们预定的目标。