天津海盛石化建筑安装有限公司-尊龙凯时赞助

第四项目部主任  杨  斌

    2011年第四项目部在公司各级领导的关心指导下，通过项目部全体成员的共同努力，北海罐区工程、南港罐区工程、天津石化档案馆工程进入全面施工阶段。总结过去一年取得的成绩与不足，展望2012年新的起点，伴随海盛公司职能优化、做大做强项目部的要求。第四项目部在2012年将从以下几个主要方面加强管理，力求突破，完成公司下达的各项经济指标。

    一、开展精细管理、优质服务，创建“海盛品牌”

    以全面提升服务质量和管理水平为目标，深入开展项目全员管理，通过加强基础管理工作，达到提高项目管理水平。充分发挥合同管理的重要性，提高项目成本控制能力，做好项目效益管理。

    施工单位只有让业主认可，我们才能丰衣足食。在施工中，突出服务意识、服务举措，满足业主的各项合理需求，达到树立海盛品牌。

  
二、正确理解职能优化、管好项目 
 
    积极正确理解公司职能优化的工作思路，工作中要预想到各种管理困难，认真思考解决困难的方法与措施，通过合理分配工作职责、合理调配权益使用，把工程项目干明白、算清楚，力争多为公司创造效益。把职能优化当做自动自发干工作的冲锋号，带领项目部人员多干事少发牢骚，表现出能打胜仗的工作能力。

    三、加强班子建设，加快青年人才培养  
    进一步加强班子建设，提高工作凝聚力。安排工作要依据个人能力与特点，通过岗位责任制的落实，通过合理的收入分配，提高干部职工的积极性。重视青年人才的锻炼与培养，通过创造环境、开展好师带徒活动，制定项目管理流程与工作流程，达到共同提高项目管理水平。

    四．苦练内功，积极争创市优工程  

    积极做好档案馆工程的各项创优的落实，积累学习创优施工经验，加强施工过程中施工管理、施工指导、施工监控工作，团结一心争创市优工程。

     各位领导，我们一定会从讲政治、讲大局的高度出发，进一步统一思想，提高认识，做紧制定完成2012年各类经济指标的保证措施，圆满完成在建与新建工程的项目管理工作，让领导放心，让职工满意。